Copyright © 2026 Bonfiglioli Consulting. All rights reserved. P.I. 02646871208 Privacy Policy | Cookie Policy | Adjust Preferences
Il seguente articolo è tratto dal terzo capitolo del libro “Lean Digital: The Italian Path to the 5G Factory” edito From Guerini Next, e si concentra sull’evoluzione del modello Lean World Class®. Questo approccio rappresenta un’evoluzione significativa nel modo in cui le aziende italiane affrontano la competitività e l’efficienza, going beyond the limitations of traditional Lean Thinking and incorporating innovative and sustainable practices. In this article, we will explore the fundamental pillars of Lean World Class®, its benefits, and the challenges companies face in successfully implementing it.
Uno dei pilastri più interessanti del Lean World Class® è il Cost Deployment, o Apertura dei Costi. Questo approccio mira a ridurre i costi industriali, inclusi quelli legati a impianti, manodopera, materiali ed energia, contribuendo così anche alla diminuzione dei costi ambientali. Attraverso un’analisi dettagliata dei costi lungo tutti i livelli della struttura organizzativa, le aziende possono Identify areas for improvement and optimize resources, portando a una riduzione annuale dei costi dell’1-2% per stabilimento.
Il secondo pilastro distintivo del Lean World Class® è il People Development, or rather, People Development. Questo aspetto è cruciale per il successo del modello, poiché implica la individual growth come elemento fondamentale per applicare il principio del miglioramento continuo. Tuttavia, se non affrontato con serietà e autenticità dai vertici aziendali, il People Development può rivelarsi insidioso, richiedendo un impegno reale per coinvolgere e motivare i dipendenti nel processo di cambiamento.
Un concetto chiave che si integra perfettamente con il Lean World Class® del moderno Lean Thinking è il Kaizen, which means “miglioramento continuo” in giapponese. Questa filosofia incoraggia tutti i membri dell’organizzazione a contribuire attivamente al miglioramento dei processi, dei prodotti e dell’ambiente di lavoro. Implementare il Kaizen significa promuovere una cultura in cui ogni dipendente si sente responsabile per l’efficienza e la qualità, portando a un miglioramento costante e sostenibile nel tempo.
Un altro aspetto fondamentale nella nuova visione Lean Thinking è l’attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale. Le aziende italiane devono concentrarsi su tre direzioni principali: garantire processi senza sprechi, coltivare l’innovazione continua e diventare autenticamente sostenibili. Questo approccio non solo migliora l’efficienza operativa, ma contribuisce anche a costruire un’immagine aziendale positiva e responsabile, in linea con le aspettative dei consumatori e degli investitori.
Dalla nostra esperienza globale, è emerso che il Lean World Class® rappresenta un systemic model che supera il Lean Thinking tradizionale. Questo modello è stato progettato per affrontare le sfide specifiche delle PMI e delle multinazionali, tenendo conto delle peculiarità del tessuto imprenditoriale italiano. La struttura a pilastri consente di identificare ambiti e confini di intervento, responsabilità chiare e figure come i pillar leader, che fungono da collegamento tra la struttura organizzativa esistente e le azioni di miglioramento.
Per implementare con successo il Lean World Class®, è fondamentale una stretta collaborazione tra l’area finanziaria e tutte le altre aree aziendali. Questo approccio consente al management di avviare un piano di miglioramento economico che incida sulle aree in perdita, chiarendo le priorità dei progetti e massimizzando i benefici. La metodologia si snoda attraverso sette passi, associati a strumenti specifici, suddivisi in due fasi temporali: la fase della conoscenza e quella dell’implementazione.
The first phase, the knowledge acquisition phase, includes The first four steps of the process Lean World Class®. Questa fase è mirata a comprendere a fondo le dinamiche aziendali, identificando le aree di spreco e le opportunità di miglioramento. Attraverso un’analisi approfondita, le aziende possono sviluppare una strategia chiara e mirata per affrontare le sfide e ottimizzare le proprie operazioni.
La fase di implementazione del Lean World Class® richiede a steadfast commitment and a long-term vision. Le aziende devono essere pronte a investire risorse e tempo per rendere operativa la metodologia, affrontando le complessità e le resistenze al cambiamento. È essenziale che i vertici aziendali dimostrino un forte impegno verso il modello, coinvolgendo attivamente i dipendenti e creando un ambiente favorevole all’innovazione e al miglioramento continuo.
Nonostante i numerosi benefici, l’implementazione del Lean World Class® presenta anche delle sfide. Questo modello è particolarmente adatto a multinazionali e grandi aziende con diverse sedi, poiché si applica a ogni singolo stabilimento come centro di costo. Tuttavia, per le realtà che concentrano le loro attività in un unico stabilimento, l’approccio potrebbe risultare sproporzionato e rischiare di perdere efficacia.
Un altro aspetto cruciale per il successo del Lean World Class® è la Employee continuous training. It's not just about providing generalized training courses, but about delivering specific training focused on manufacturing KPIs. Companies must invest in training to ensure employees have the necessary skills to face changes and actively contribute to process improvement.
Per garantire l’efficacia del Lean World Class®, è fondamentale implement a monitoring and feedback system. This system makes it possible to assess progress and identify areas for improvement. Through ongoing monitoring, companies can adapt their strategies and ensure that the model remains relevant and effective over time.
Il prossimo passo per moltiplicare i vantaggi competitivi ottenuti con il Lean World Class® è la digitalizzazione. Le tecnologie digitali consentono di raggiungere prestazioni di qualità di prodotto e di personalizzazione a una velocità mai vista prima. Integrando strumenti digitali nel processo Lean, le aziende possono migliorare ulteriormente l’efficienza e la reattività, rispondendo rapidamente alle esigenze del mercato.
In conclusione, il Lean World Class® rappresenta un’opportunità importante per le aziende italiane che desiderano recuperare competitività in modo solido e duraturo. Attraverso l’integrazione di Cost Deployment, People Development e la filosofia Kaizen, le aziende possono ottimizzare le proprie operazioni e promuovere una cultura di miglioramento continuo. Tuttavia, è fondamentale affrontare le sfide con determinazione e impegno, garantendo che il modello venga applicato in modo efficace e sostenibile nel tempo. Con l’adozione di pratiche innovative e l’impegno verso la formazione e la digitalizzazione, le aziende possono positioning as a leader in the global competitive landscape.
Copyright © 2026 Bonfiglioli Consulting. All rights reserved. P.I. 02646871208 Privacy Policy | Cookie Policy | Adjust Preferences