Il Lean Accounting è uno strumento del Lean Thinking rivolto alla Direzione aziendale.
The goals of Lean Accounting are:
- Performance measurement
- Elimination of unnecessary transactions
- Financial Benefits of Lean Thinking
- Cost targeting
Le metriche (l’accounting) tradizionali della produzione di massa contraddicono il Lean Thinking, portando i manager a decisioni non corrette. Quando un’azienda decide di intraprendere un percorso Lean Thinking, deve pianificare di cambiare radicalmente il metodo di accounting aziendale. Bonfiglioli Consulting ha messo a punto questo potentissimo strumento per garantire alle Aziende un adeguato processo di trasformazione snella.
Synthesis approach
Il Lean Accounting si propone verso l’azienda secondo due direttrici parallele:
- Controllo di gestione Lean – ossia la misurazione tramite appositi indicatori dello scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti, il tutto controllato per Value Stream attraverso un processo di Budget Lean e periodiche revisioni
- Lean nei processi di Accounting – snellimento dei processi Amministrativi (fatturazione attiva e passiva, contabilità Clienti e Fornitori, firme, documenti, autorizzazioni,…), attraverso l’eliminazione degli sprechi. Il Lean Accounting utilizza strumenti cardine della Lean come la Value Proposition e la Value Stream Map.
Il Lean Accounting richiede un cambio radicale nel modo in cui l’azienda misura le proprie performance. Bonfiglioli Consulting supporta le aziende in questo percorso, dall’impostazione del Budget Lean alla riorganizzazione dei processi amministrativi. Scopri l’approccio su bonfiglioliconsulting.com →
