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Ergonomia e Golden Zone sono leve Lean per ridurre gli sprechi (Muda) e l’affaticamento, aumentando efficienza, qualità e rispetto per le persone.

La Professional Maintenance, con 7 step, trasforma la gestione: dalla riparazione alla prevenzione per aumentare affidabilità, ridurre guasti e costi.

Dal “fare manutenzione” al “prendersi cura”: la rivoluzione silenziosa della…

Scopri come il Lean World Class® Procurement applica i 7 passi Lean per l’eccellenza End-to-End. Riduci il TCO, elimina il Muda e trasforma gli acquisti in profitto.

Sommario Per competere nel mercato attuale, le aziende devono perseguire…

Nel panorama industriale contemporaneo, la ricerca dell’eccellenza operativa attraverso il…

Il seguente articolo è tratto dal terzo capitolo del libro…

Il Lean Thinking è una filosofia di gestione fondamentale per…

Nel contesto del Metodo Lean, il Lean Product Design emerge…

Questo articolo fornisce una vista approfondita sul pilastro Cost Deployment,…

Sei pronto a eliminare gli sprechi nascosti nei tuoi processi? Inizia con Muda, Mura e Muri.

Il case study Bosch Rexroth mostra l’applicazione Lean World Class®. Metodologie mirate hanno ridotto tempi di ingegneria, assemblaggio e consegna, migliorando servizio ed efficienza produttiva.

Guarda il video della nuova linea pilota della Lean Factory School® dove testare le nuove tecnologie Industry 4.0 e trasformare la conoscenza in competenza Lean&Digital.

Scopri i corsi Lean Manufacturing in partenza da Settembre 2021!

Un viaggio studio in Giappone per vivere un’esperienza formativa e culturale nel mondo della Lean a 360° con un accesso privilegiato agli stabilimenti di Nissan Motors Co.Ltd, Fancl Co, Banko Pharmaceutical, Toto Ltd, Omron Group e a workshop di formazione con TPS Master.

Ranieri Niccoli, Chief Manufacturing Officer di Automobili Lamborghini SpA, ci guiderà in un viaggio attraverso la nuova smart factory dedicata alla realizzazione del Super Suv URUS, illustrandoci i diversi aspetti ed impatti che il processo di Digital Transformation ha avuto sul modello organizzativo e sulle persone coinvolte.

Il progetto di digitalizzazione della linea denominato SmartKart prevede l’inserimento a bordo di specifici carrelli di un tablet interfacciato in tempo reale al gestionale aziendale. Guarda il video del primo progetto 4.0 di Baltur SpA.

Il video testimonia l’inizio di un cambiamento in Miroglio Textile con l’acquisizione di tecniche adeguate per l’attacco incessante alle inefficienze, alla soluzione dei problemi e alla riduzione della difettosità.

Si terrà a Vimercate la prossima sessione del corso sul LEAN
OFFICE organizzato dalla Lean Factory School: due giornate per eliminare
le attività non a valore e progettare sul campo gli uffici in modo
innovativo.