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Come ridurre i tempi di changeover in produzione ad alto mix con lo SMED avanzato: metodo strutturato, senza investimenti pesanti.

Il Lean Development ottimizza processi e risorse nello sviluppo prodotto, eliminando sprechi, riducendo il lead time e aumentando il valore generato per il business

Trasforma l’OEE da semplice numero a strumento quotidiano: identifica perdite, usa Pareto e Flash Meeting per efficienza produttiva duratura

Guida manageriale per scegliere progetti Lean Six Sigma ad alto impatto, definire charter, e attivare sponsor efficaci.

Ergonomia e Golden Zone sono leve Lean per ridurre gli sprechi (Muda) e l’affaticamento, aumentando efficienza, qualità e rispetto per le persone.

La Professional Maintenance, con 7 step, trasforma la gestione: dalla riparazione alla prevenzione per aumentare affidabilità, ridurre guasti e costi.

Dal “fare manutenzione” al “prendersi cura”: la rivoluzione silenziosa della…

Scopri come il Lean World Class® Procurement applica i 7 passi Lean per l’eccellenza End-to-End. Riduci il TCO, elimina il Muda e trasforma gli acquisti in profitto.

Sommario Per competere nel mercato attuale, le aziende devono perseguire…

Nel panorama industriale contemporaneo, la ricerca dell’eccellenza operativa attraverso il…

Il seguente articolo è tratto dal terzo capitolo del libro…

Il Lean Thinking è una filosofia di gestione fondamentale per…

Nel contesto del Metodo Lean, il Lean Product Design emerge…

Questo articolo fornisce una vista approfondita sul pilastro Cost Deployment,…

Sei pronto a eliminare gli sprechi nascosti nei tuoi processi? Inizia con Muda, Mura e Muri.

Il case study Bosch Rexroth mostra l’applicazione Lean World Class®. Metodologie mirate hanno ridotto tempi di ingegneria, assemblaggio e consegna, migliorando servizio ed efficienza produttiva.

Guarda il video della nuova linea pilota della Lean Factory School® dove testare le nuove tecnologie Industry 4.0 e trasformare la conoscenza in competenza Lean&Digital.

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Un viaggio studio in Giappone per vivere un’esperienza formativa e culturale nel mondo della Lean a 360° con un accesso privilegiato agli stabilimenti di Nissan Motors Co.Ltd, Fancl Co, Banko Pharmaceutical, Toto Ltd, Omron Group e a workshop di formazione con TPS Master.

Ranieri Niccoli, Chief Manufacturing Officer di Automobili Lamborghini SpA, ci guiderà in un viaggio attraverso la nuova smart factory dedicata alla realizzazione del Super Suv URUS, illustrandoci i diversi aspetti ed impatti che il processo di Digital Transformation ha avuto sul modello organizzativo e sulle persone coinvolte.