Cost Deployment

Il Cost Deployment rappresenta una delle principali innovazioni introdotte dall’approccio Lean World Class® ed è una logica di gestione dei costi che permette di collegare in modo diretto e quindi di rendere facilmente identificabili sul conto economico, in termini di riduzione dei costi e benefici monetari, i risultati raggiunti attraverso le attività di miglioramento lanciate

Il costo è una variabile competitiva sia interna che esterna ma nelle aziende, quando si parla di costi, si fa subito riferimento alla funzione Amministrazione, Finanza e Controllo quale centro detentore di conoscenza sui costi.
In realtà è il manufacturing il cuore pulsante dell’impresa, l’area che genera il valore trasferito al cliente: è da qui che partono i progetti di miglioramento e sono raggiunti i primi successi. Per questo è fondamentale che il manufacturing sia Lean World Class^®.
In produzione però, nella maggior parte dei casi, il concetto di costo è legato al rispetto del budget, come strumento di programmazione e controllo economico. Quest’ultimo è spesso costruito attraverso una negoziazione tra funzioni basata sui risultati dell’anno precedente senza mettere in evidenza sprechi, perdite e risparmi e cambiamenti nei prodotti o nei processi produttivi che gli hanno generati. Per questo motivo è necessario uno strumento che fornisca una vista analitica e approfondita dei costi come variabile strategica.

Il Cost Deployment, in italiano “Apertura dei Costi”, fornisce un dettaglio dei costi lungo i livelli della struttura organizzativa della produzione (manufacturing) fino ad arrivare alla singola operazione, passando per Unità Operative, Unità Tecnologiche e Centri di Lavoro.

Il Cost Deployment è un cammino strutturato in sette passi principali a cui sono associati specifici strumenti al fine di:

• Comprendere le relazioni tra fattori di costo, processo che li genera e i vari tipi di sprechi e perdite
• Trovare la connessione tra riduzione di sprechi/perdite e la corrispondente riduzione di costo
• Quantificare i benefici economici potenziali e attesi
• Priorizzare i piani di miglioramento in base ad un’oggettiva analisi beneficio/costo

Questa logica di gestione dei costi rappresenta una marcia in più, la nuova maniera per affrontare le sfide dell’attuale contesto competitivo.

APPROFONDIMENTI

• Cost Deployment: dalle performance operative alle performance economiche 
  Leggi il White Paper
• Aptalis Pharma – Case Study
  Cost Deployment: Il miglioramento «guidato» dal risparmio di costo
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• Lean World Class®, l’evoluzione del Lean Thinking – Articolo pubblicato su Leadership&Management
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