Kamishibai: cos’è e come funziona nel Lean Management
Kamishibai rafforza gemba, leadership e problem solving, migliorando qualità e reattività operative
Il Lean Thinking è una strategia operativa per aumentare l’efficienza ed eliminare gli sprechi, lungo l’intera catena del valore creando così un flusso di attività fluido, efficiente ed efficace.
IN EVIDENZA
LEAN WORLD CLASS
Con il pensiero snello, il tradizionale World Class Manufacturing evolve nell’approccio Lean World Class® che stabilisce nuove buone pratiche per produrre di più consumando meno e favorire, così, lo sviluppo competitivo.
Il Lean World Class rappresenta un livello di implementazione più avanzato e completo. Si concentra sulla creazione di una cultura di miglioramento continuo a tutti i livelli dell'organizzazione, integrando diverse metodologie e strumenti per raggiungere l'eccellenza operativa.
ESPLORANDO STRUMENTI E APPROCCI DEL LEAN THINKING
Articoli
Leader Standard Work: la guida per una leadership Lean efficace
Il Leader Standard Work rende la leadership Lean standardizzata, visibile e migliorabile, collegando gemba, coaching, kaizen e responsabilità quotidiane
Chi guida davvero il miglioramento continuo?
Leadership, motivazione e abitudini trasformano il miglioramento continuo da progetto occasionale a cultura organizzativa sostenibile e concreta.
Daily Management: cos’è, come funziona e perché migliora la produzione Lean
Il Daily Management rende visibili problemi, priorità e responsabilità, trasformando il meeting quotidiano in un sistema di miglioramento continuo.
Lean Thinking: la via per l’efficienza e l’innovazione
Pubblicazioni
25 ANNI DI LEAN THINKING ALLA MANIERA ITALIANA
Il nuovo libro di Michele Bonfiglioli esplora l'evoluzione del Lean Thinking in Italia, integrando strategia, tecnologia e centralità delle persone.
LEAN DIGITAL | La via Italiana alla fabbrica 5G
Come può il mondo produttivo italiano recuperare efficienza e competitività? Lo spieghiamo in questo libro attraverso 6 casi di successo:...
L’innovazione Infinita
Buone pratiche e strumenti operativi per sostenere il flusso dirompente delle idee, un viaggio nel flusso ininterrotto dell’innovazione.
Lean World Class®| Una risposta concreta ed efficace per diventare più competitivi
La nuova metodologia per strutturare processi industriali impeccabili: dall'area ricerca e sviluppo alla produzione, dalla catena distributiva all'installazione presso il...
Lean Thinking: dalla teoria alla pratica
Diventa un professionista della Lean
Lean Expert
Un percorso di certificazione con Training Esperienziale, simulazioni, Role Playing Game ed esercitazioni pratiche.
Lean Beginner
Un percorso di formazione certificato per far toccare con mano i principi del Lean Thinking e del miglioramento continuo.
Master Lean Six Sigma Green Belt
Dalla teoria alla pratica: impara a utilizzare gli strumenti Lean Six Sigma per risolvere problemi reali
Master Lean Six Sigma Black Belt
Sviluppa le competenze di una Black Belt: diventa il leader dei progetti di miglioramento
Domande frequenti sul Lean Thinking
Cos'è il Lean Thinking, in breve?
Il Lean Thinking, o pensiero snello, è una strategia operativa e una filosofia organizzativa nata nel settore automotive, dal Toyota Production System. Il suo obiettivo è aumentare l'efficienza ed eliminare gli sprechi (Muda) lungo l'intera catena del valore, per creare il massimo valore per il cliente attraverso il miglioramento continuo.
Quali benefici porta il Lean in azienda?
Il Lean rende i processi più fluidi, riduce scorte e sprechi e libera le persone dalle attività ripetitive per concentrarle su quelle a valore. Negli esempi pubblicati su leanthinking.it un reparto, dopo 8 settimane di intervento, ha ottenuto postazioni bilanciate e tempi ciclo ridotti, stabili e costanti; in una linea montata a flusso il WIP è praticamente scomparso.
Cos'è il Lean World Class®?
Il Lean World Class® è l'evoluzione del Lean Thinking sviluppata da Bonfiglioli Consulting, che estende il miglioramento a tutto il perimetro aziendale. Con il Cost Deployment collega ogni azione a un beneficio economico visibile e mette al centro le persone, per un cambiamento duraturo. Il metodo nasce da oltre 25 anni di progetti di trasformazione nelle PMI italiane.
Quali sono i 7 sprechi del Lean?
I sette sprechi (Muda) sono sovrapproduzione, attesa, trasporto, eccesso di processo, scorte, movimento e difetti: attività che consumano risorse senza aggiungere valore per il cliente. A questi si aggiunge talvolta un ottavo spreco, le competenze non utilizzate, cioè idee e talenti del personale non valorizzati. Riconoscerli è il primo passo per eliminarli, per esempio con la Value Stream Mapping.
Chi c'è dietro leanthinking.it?
Leanthinking.it è un'iniziativa di Bonfiglioli Consulting, società di consulenza strategica e operativa che lavora sul Lean Thinking dal 1979, in progetti nazionali e internazionali. La missione del portale non è commerciale: diffondere una cultura Lean autentica e rigorosa, con guide, casi studio anonimi e didattici e approfondimenti scritti in un linguaggio chiaro.
Lean e Six Sigma. Lean e Six Sigma sono approcci complementari: il Lean organizza il flusso ed elimina le attività che non creano valore, il Six Sigma riduce la variabilità dei processi con tecniche statistiche e il ciclo DMAIC. Dalla loro integrazione nasce il Lean Six Sigma.
