{"id":29318,"date":"2025-10-08T19:59:37","date_gmt":"2025-10-08T17:59:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leanthinking.it\/?p=29318"},"modified":"2025-10-08T19:59:37","modified_gmt":"2025-10-08T17:59:37","slug":"7-steps-to-lean-world-class","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leanthinking.it\/en\/7-passi-lean-world-class\/","title":{"rendered":"La svolta strategica nel procurement: i 7 passi Lean World Class\u00ae per l’eccellenza end-to-end"},"content":{"rendered":"

Summary<\/h3>\n
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In un mercato sempre pi\u00f9 complesso, come trasformare l’Purchasing department<\/strong>\u00a0from simple\u00a0cost center<\/strong>\u00a0to an engine\u00a0competitive advantage<\/strong>? La risposta \u00e8 il\u00a0Lean World Class\u00ae Procurement<\/strong>a comprehensive methodology that extends the principles of\u00a0Lean Thinking<\/strong>\u00a0and of\u00a0World-Class Manufacturing (WCM)<\/strong>\u00a0all’intera\u00a0supply chain<\/strong>\u00a0to generate tangible value.<\/p>\n

This strategic approach is structured around\u00a0seven concrete steps<\/strong>, organizzati in fasi (reattiva, preventiva e proattiva), per guidare l’azienda verso l’eccellenza. Imparerai come utilizzare strumenti essenziali come la\u00a0Kraljic matrix<\/strong>\u00a0for strategic supplier segmentation and how to leverage\u00a0digitization (Industry 4.0)<\/strong>\u00a0to automate processes and increase resilience. The focus shifts from the simple purchase price to\u00a0Total Cost of Ownership (TCO)<\/strong>, a crucial concept for eliminating waste (Change<\/strong>) e i costi occulti legati alla non-qualit\u00e0.<\/p>\n

L’obiettivo finale \u00e8 chiaro:\u00a0Spend less, spend better<\/strong>, achieving measurable results such as a\u00a0reduction in operating costs of up to 30%<\/strong>\u00a0e un miglioramento della puntualit\u00e0 delle consegne fino al 95%. Scopri come trasformare il tuo procurement in una leva strategica per la\u00a0redditivit\u00e0<\/strong>\u00a0and business growth.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nel contesto economico attuale, caratterizzato da instabilit\u00e0 geopolitica, rapidi cambiamenti tecnologici (Industry 4.0<\/strong>) e crescente complessit\u00e0 dei prodotti, la tradizionale funzione di procurement<\/strong> (approvvigionamento) ha superato da tempo il suo ruolo di mero “centro di costo”. Oggi, l\u2019ufficio acquisti \u00e8 riconosciuto come un elemento strategic<\/strong> in grado di influenzare direttamente la redditivit\u00e0, la liquidit\u00e0 (cash inflow<\/strong>) e la capacit\u00e0 di innovation<\/strong> dell\u2019azienda.<\/p>\n

Come pu\u00f2 un\u2019azienda non solo reagire a questo scenario, ma trasformarlo in un vantaggio competitivo duraturo? La risposta risiede nell’adozione di un approccio strutturato e rigoroso: il Lean World Class\u00ae Procurement<\/strong>, a method that extends the principles of Lean Thinking<\/strong> and of World-Class Manufacturing (WCM)<\/strong> all’intera catena del valore, dai fornitori ai clienti.<\/p>\n

Massimizzare la redditivit\u00e0 con l’effetto leverage: l’approccio Lean World Class\u00ae al Procurement<\/strong><\/strong><\/h2>\n

Per comprendere l’importanza di applicare il pensiero snello agli acquisti, \u00e8 fondamentale analizzare il peso specifico dei costi di fornitura. Nella maggior parte delle aziende manifatturiere, la spesa per materie prime, componenti e servizi esterni rappresenta la voce di costo pi\u00f9 significativa<\/strong> all’interno del conto economico.<\/p>\n

\u00c8 qui che entra in gioco il concetto di “effetto leverage”<\/strong> (or leverage effect):<\/p>\n

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  1. Production cost:<\/strong> per aumentare la redditivit\u00e0 attraverso la produzione, \u00e8 necessario ottenere significativi miglioramenti di efficienza, spesso riducendo i costi interni (manodopera, energia, costi di trasformazione). Questi miglioramenti, pur essenziali, tendono ad essere incrementali.<\/li>\n
  2. Cost of supply:<\/strong> Even a slight decrease in procurement costs results in a incremento molto pi\u00f9 rilevante<\/strong> della redditivit\u00e0 operativa. Ad esempio, una riduzione dell’1% sui costi di acquisto pu\u00f2 avere un impatto sull’EBIT<\/strong> (earnings before interest and taxes) molto superiore a quello di un aumento di pari percentuale del fatturato, soprattutto in settori a bassa marginalit\u00e0.<\/li>\n<\/ol>\n

    In summary, focusing improvement efforts on the management and optimization of procurement costs allows for incrementi della redditivit\u00e0 immediati e rilevanti<\/strong>. Not only that: acting on the cost of materials, reducing inventory, and optimizing payment terms has a direct and positive impact on cash inflow<\/strong>, fornendo liquidit\u00e0 vitale per gli investimenti e la crescita.<\/p>\n

    Dal Lean Thinking al Lean World Class\u00ae Procurement: un approccio end-to-end<\/strong><\/h3>\n

    The Lean World Class\u00ae<\/strong>, (Bonfiglioli Consulting's proprietary methodology)<\/a>, \u00e8 l\u2019evoluzione matura sia del Lean Thinking che del World Class Manufacturing (WCM).<\/p>\n