{"id":29249,"date":"2025-07-04T10:01:18","date_gmt":"2025-07-04T08:01:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leanthinking.it\/?page_id=29249"},"modified":"2026-04-02T11:01:18","modified_gmt":"2026-04-02T09:01:18","slug":"6-principio-del-lean-thinking-lo-sviluppo-fornitori","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.leanthinking.it\/en\/cosa-e-il-lean-thinking\/6-principio-del-lean-thinking-lo-sviluppo-fornitori\/","title":{"rendered":"6\u00b0 principio del Lean Thinking \u2013 Lo Sviluppo Fornitori"},"content":{"rendered":"

Con Bonfiglioli Consulting i principi diventano 6 : lo Sviluppo Fornitori per una Supply Chain estesa e snella<\/strong><\/h2>\n

Abbiamo esplorato i cinque principi cardine del Lean Thinking<\/strong>: definire il valore, mappare il flusso di valore, fare scorrere il flusso, permettere al cliente di “tirare” e ricercare la perfezione. Tuttavia, l’esperienza pratica e la crescente complessit\u00e0 del mercato rivelano l’importanza cruciale di un sesto principio<\/strong>, spesso definito da chi opera sul campo come un passo indispensabile per una vera trasformazione Lean: l’estensione dei principi Lean alla catena dei fornitori<\/strong>, ovvero lo sviluppo fornitori (Lean Supply Chain)<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Oggi, i costi complessivi e i tempi di consegna (lead-time<\/a>) di un prodotto o servizio dipendono in larga parte da attivit\u00e0 che si svolgono al di fuori dei confini aziendali. \u00c8 sempre pi\u00f9 raro che i costi interni incidano per pi\u00f9 di un terzo sul totale necessario a portare un prodotto sul mercato. Questo significa che, senza coinvolgere attivamente i fornitori in un’ottica Lean, qualsiasi sforzo di “snellezza” interno all’azienda non potr\u00e0 mai raggiungere il suo pieno potenziale, limitandosi al massimo a un terzo della strada necessaria.<\/p>\n

Perch\u00e9 lo Sviluppo Fornitori \u00e8 indispensabile per l’efficienza<\/h3>\n

Molte aziende cercano di controllare i fornitori attraverso una programmazione asfissiante o di ridurre i loro margini con sistemi di preventivazione aggressivi. Tuttavia, queste tattiche raramente portano a miglioramenti significativi nei tempi di consegna e nei costi dei fornitori stessi, semplicemente perch\u00e9 i fornitori potrebbero non avere le competenze o i processi interni per farlo in modo efficiente. Col tempo, messi alle strette, potrebbero cercare altre opportunit\u00e0, portando alla perdita di partner preziosi.<\/p>\n

Ecco perch\u00e9 il sesto principio diventa fondamentale: per raggiungere una vera efficiency<\/b> complessiva, \u00e8 necessario coinvolgere i fornitori<\/b> e aiutarli a intraprendere essi stessi i passi del pensiero Lean. Questo implica trasformare la relazione fornitore-azienda da una di mero acquisto a una di vera partnership<\/b>.<\/p>\n

Elementi chiave dello Sviluppo Fornitori in ottica Lean<\/h3>\n

Lo sviluppo fornitori in chiave Lean non \u00e8 un compito facile, richiede un impegno significativo e la capacit\u00e0 di interagire con realt\u00e0 esterne complesse, dove il potere decisionale \u00e8 condiviso. Tuttavia, \u00e8 un progetto che, se ben gestito, porta a benefici enormi:<\/p>\n