{"id":167,"date":"2016-05-16T12:10:46","date_gmt":"2016-05-16T10:10:46","guid":{"rendered":"http:\/\/leanthinking-it.menabodigital.com\/?page_id=167"},"modified":"2026-04-02T12:46:36","modified_gmt":"2026-04-02T10:46:36","slug":"value-stream-mapping","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.leanthinking.it\/en\/strumenti-lean\/vsm-value-stream-mapping\/","title":{"rendered":"VSM \u2013 Value Stream Mapping"},"content":{"rendered":"

Ottimizza i tuoi processi con l’approccio lean<\/h2>\n
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Il Value Stream Mapping (VSM), o Mappatura del Flusso di Valore, \u00e8 lo strumento Lean per visualizzare l’intero flusso di un processo \u2014 dal fornitore al cliente \u2014 identificando le attivit\u00e0 che aggiungono valore e quelle che rappresentano spreco. Non \u00e8 un diagramma di flusso tradizionale: il VSM include sia il flusso fisico dei materiali sia il flusso delle informazioni che lo governa, fornendo una visione sistemica che nessun altro strumento Lean \u00e8 in grado di offrire.<\/p>\n

Nel metodo Lean World Class\u00ae sviluppato da Bonfiglioli Consulting<\/a>, il VSM \u00e8 il punto di partenza obbligato di qualsiasi progetto di trasformazione: prima si vede il flusso nella sua interezza, poi si decide dove e come intervenire.<\/p>\n

\"vsm\"<\/p>\n

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Come funziona il Value Stream Mapping<\/h2>\n

Il VSM si realizza in due fasi distinte e sequenziali.<\/p>\n

Current State Map \u2014 la fotografia dello stato attuale<\/h3>\n

Si parte dall’ordine del cliente e si ripercorre a ritroso l’intero processo fino al fornitore, mappando ogni fase con i relativi dati: tempi di ciclo, tempi di attesa, scorte intermedie, numero di operatori, percentuale di difetti. Il risultato \u00e8 una rappresentazione visiva che mostra dove il valore si crea e dove si accumula spreco.<\/p>\n

Future State Map \u2014 il progetto dello stato futuro<\/h3>\n

Sulla base dello stato attuale, si progetta il flusso ideale: eliminazione degli sprechi prioritari, riduzione delle scorte, sincronizzazione delle fasi, semplificazione dei flussi informativi. La Future State Map non \u00e8 un esercizio teorico \u2014 \u00e8 il piano operativo della trasformazione Lean, con azioni, responsabilit\u00e0 e tempi definiti.<\/p>\n

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Quando applicare il Value Stream Mapping<\/h2>\n

Il VSM \u00e8 lo strumento da usare prima di qualsiasi altro intervento Lean, perch\u00e9 fornisce la visione d’insieme necessaria per intervenire con metodo. Si applica quando:<\/p>\n