{"id":15909,"date":"2021-07-30T10:44:14","date_gmt":"2021-07-30T08:44:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leanthinking.it\/?page_id=15909"},"modified":"2025-01-24T21:16:10","modified_gmt":"2025-01-24T20:16:10","slug":"lean-world-class-una-risposta-efficace-al-problema-della-competitivita-premessa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.leanthinking.it\/en\/lean-world-class-una-risposta-efficace-al-problema-della-competitivita-premessa\/","title":{"rendered":"Lean World Class, una risposta efficace al problema della competitivit\u00e0 | Premessa"},"content":{"rendered":"<p><em>Premessa del libro &#8220;Lean World Class\u00ae Una risposta concreta ed efficace per diventare pi\u00f9 competitivi | a cura di Bonfiglioli Consulting<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Questo libro rappresenta, sia nel titolo che nei contenuti, la naturale evoluzione dei nostri precedenti volumi su lean thinking <a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> integrandoli per\u00f2 con una forte attenzione ad argomenti molto attuali <strong>come la riduzione dei costi \u00a0e l\u2019attenzione alle persone <\/strong>nei progetti di miglioramento che normalmente le aziende intraprendono per recuperare competitivit\u00e0.<\/p>\n<p>Sono inoltre riportati e descritti, come \u00e8 ormai nel nostro stile, nuovi casi di applicazione di successo dell\u2019approccio Lean Thinking arricchiti dal punto di vista metodologico con due strumenti molto efficaci, il <strong>Cost Deployment<\/strong> e il <strong>People Development<\/strong> che\u00a0 a noi piace chiamare molto semplicemente \u201capertura dei costi\u201d e \u201csviluppo delle persone\u201d.<\/p>\n<p>Il libro, come i precedenti, non \u00e8 un trattato scientifico n\u00e9 tantomeno un manuale tecnico ad uso e consumo degli addetti ai lavori, ma rappresenta il tentativo, a nostro avviso riuscito, di dare risposte e soluzioni ad un quesito che tutti gli imprenditori e manager di questo mondo cercano e precisamente:<\/p>\n<p><strong>Cosa deve fare un impresa per diventare competitiva o meglio pi\u00f9 competitiva nelle attuali condizioni di mercato?<\/strong><\/p>\n<p>Si parla infatti sempre della crisi dell\u2019Italia, che <strong>cresce meno degli altri paesi <\/strong>e che ha tanti problemi, si parla della <strong>produttivit\u00e0<\/strong> italiana come fra le pi\u00f9 basse dei paesi occidentali, si parla di un sistema paese che non aiuta a livello di <strong>infrastrutture, costo del lavoro, carico fiscale, storture sui diritti dei lavoratori,<em> v<\/em>incoli amministrativi <\/strong>e chi pi\u00f9 ne ha pi\u00f9 ne metta.<\/p>\n<p>Si parla anche tanto di innovazione e della imprescindibile necessit\u00e0 di innovare da parte delle imprese se si vuole essere competitivi ed avere speranza per il futuro, ma come al solito tutti sono bravi a fare proclami e a parlare per sentito dire, ma non a dare risposte e\/o suggerire soluzioni concrete.<\/p>\n<p>Innovare cosa? I prodotti? I processi? Tutti e due? La testa delle persone?<\/p>\n<p>Le nostre aziende non hanno bisogno di proclami o slogan, ma <strong>hanno bisogno di risposte e soluzioni.<\/strong><\/p>\n<p>Bene questo libro non ha la pretesa di dare tutte le risposte, ma qualcuna di interessante sicuramente si, <strong>chiedendo fortemente<\/strong> a manager e imprenditori di dimenticare per un attimo (almeno per il tempo della lettura..) tutto quello che di brutto si legge sui giornali o si vede in televisione o si sente dalla statistiche e di concentrarsi esclusivamente sulle proprie aziende allo scopo di impegnarsi e investire per:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Avere processi senza sprechi<\/strong>: puntare al valore, applicare il Lean World Class per aumentare l\u2019efficienza e creare un circolo virtuoso coinvolgendo le persone.<\/li>\n<li><strong>Innovare i prodotti e i processi in ufficio tecnico:<\/strong> puntare alle nicchie, a prodotti nuovi agendo sui processi in Ufficio tecnico e R&amp;D ma anche motivando le persone.<\/li>\n<li><strong>Essere sostenibili<\/strong>: per creare oggi l&#8217;azienda di domani.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il libro fornisce quindi con un linguaggio semplice e chiaro soluzioni e spunti di miglioramento su argomenti che nelle nostre realt\u00e0 manifatturiere sono oggetto di discussioni giornaliere tra imprenditori e manager: <strong>costi <\/strong>dei prodotti e dei processi troppo elevati, <strong>persone <\/strong>poco motivate e poco coinvolte nel miglioramento dell\u2019azienda, <strong>progetti <\/strong>lanciati in pompa magna ma falliti perch\u00e9 non se ne vedeva l\u2019impatto sul conto economico, <strong>miglioramento continuo<\/strong> che rimane solo uno slogan e non diventa realt\u00e0 quotidiana.<\/p>\n<p>Ad una parte generale di introduzione in cui si fa riferimento agli impatti che anche progettazione<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> e acquisti oltre alla fabbrica hanno sulla riduzione dei costi aziendali seguono una parte dedicata alla descrizione della metodologia e degli strumenti di applicazione tra cui due interi capitoli dedicati agli strumenti che caratterizzano l\u2019approccio Lean World Class e precisamente <strong>l\u2019apertura dei costi e lo sviluppo delle persone; <\/strong>segue poi una parte dedicata alla descrizione di <strong>casi <\/strong>di applicazioni di successo fatti dalla nostra societ\u00e0 in realt\u00e0 di primaria importanza del panorama industriale italiano e chiude il libro una breve sintesi del <strong>cosa deve cambiare rispetto al passato<\/strong>, ma soprattutto cosa deve <strong>cambiare rispetto\u00a0 agli approcci verso il miglioramento<\/strong>\u00a0 avuti nel passato dalle aziende.<\/p>\n<p>Concludendo, anche con questo testo come con i precedenti abbiamo l\u2019obiettivo e la fondata speranza che, mettendo a disposizione di imprenditori, dirigenti, ricercatori, studenti e perch\u00e9 no anche della gente non di azienda, casi di successo, risultati ottenuti e testimonianze, si possa con <strong>orgoglio<\/strong> <strong>contribuire allo sviluppo e miglioramento non solo del sistema industriale, ma perch\u00e9 no dell\u2019intero sistema economico italiano.\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Per approfondimenti, dettagli tecnici, applicazioni varie ecc. per l\u2019area produzione abbiamo fatto riferimento ai testi: <a href=\"https:\/\/www.bcsoa.it\/pensare-snello-lean-thinking-alla-maniera-italiana\/\"><em>Pensare snello Lean-thinking alla maniera italiana<\/em><\/a> di R. Bonfiglioli, FrancoAngeli e <a href=\"https:\/\/www.bcsoa.it\/guardare-oltre-pensare-snello-lean-thinking\/\"><em>Guardare oltre<\/em><\/a> di Bonfiglioli Consulting, FrancoAngeli.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Per approfondimenti, dettagli tecnici, applicazioni varie ecc. per l\u2019area progettazione abbiamo fatto riferimento al testo: <em><a href=\"https:\/\/www.bcsoa.it\/il-lean-thinking-dalla-produzione-alla-progettazione\/\">Il Lean-thinking dalla produzione alla progettazione<\/a> <\/em>di Bonfiglioli Consulting, FrancoAngeli<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.bcsoa.it\/lean-world-class-2\/\">Scopri di pi\u00f9&gt;&gt;<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Premessa del libro &#8220;Lean World Class\u00ae Una risposta concreta 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