{"id":155,"date":"2016-05-16T11:39:19","date_gmt":"2016-05-16T09:39:19","guid":{"rendered":"http:\/\/leanthinking-it.menabodigital.com\/?page_id=155"},"modified":"2026-04-02T12:35:46","modified_gmt":"2026-04-02T10:35:46","slug":"five-s","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.leanthinking.it\/en\/strumenti-lean\/cinque-s\/","title":{"rendered":"Five S"},"content":{"rendered":"
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Le 5S sono la metodologia Lean per l’organizzazione sistematica del posto di lavoro. Il nome \u00e8 l’acronimo di cinque parole giapponesi che descrivono le fasi del metodo: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Non si tratta di una campagna di pulizia straordinaria, ma di un sistema permanente di gestione dello spazio di lavoro che crea le condizioni necessarie per qualsiasi altro intervento di miglioramento.<\/p>\n

Come ha identificato Bonfiglioli Consulting nell’applicazione del metodo Lean World Class\u00ae<\/a>, le 5S operano su tre livelli simultaneamente: organizzano lo spazio fisico, ottimizzano i processi e coinvolgono attivamente le persone che lavorano in quell’ambiente ogni giorno.<\/p>\n

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Le 5 fasi del metodo<\/h2>\n

1 \u2014 Seiri (Separare)<\/h3>\n

Distinguere ci\u00f2 che \u00e8 necessario da ci\u00f2 che non lo \u00e8 e rimuovere dal posto di lavoro tutto il superfluo. L’obiettivo non \u00e8 solo fare ordine, ma eliminare le fonti di confusione che rallentano le operazioni e nascondono le anomalie.<\/p>\n

2 \u2014 Seiton (Riordinare)<\/h3>\n

Definire un posto preciso per ogni oggetto necessario, in modo che chiunque possa trovarlo e rimetterlo al suo posto senza cercare. Il principio guida \u00e8: ogni cosa al suo posto, un posto per ogni cosa.<\/p>\n

3 \u2014 Seiso (Pulire)<\/h3>\n

Mantenere il posto di lavoro pulito e in ordine, trasformando la pulizia in un’attivit\u00e0 di ispezione. Durante la pulizia emergono anomalie \u2014 perdite, usura, componenti fuori posto \u2014 che altrimenti rimarrebbero invisibili fino a causare un guasto o un difetto.<\/p>\n

4 \u2014 Seiketsu (Standardizzare)<\/h3>\n

Definire standard visivi chiari che rendano immediatamente riconoscibile la condizione normale da quella anomala. Gli standard prodotti nella quarta S sono la base del Visual Management e garantiscono che i miglioramenti ottenuti nelle prime tre fasi siano mantenuti nel tempo.<\/p>\n

5 \u2014 Shitsuke (Sostenere)<\/h3>\n

Trasformare le prime quattro S in abitudini consolidate attraverso audit periodici, formazione continua e coinvolgimento del management. Senza la quinta S, le 5S rimangono un progetto a termine anzich\u00e9 un sistema di gestione permanente.<\/p>\n

\"5s_1\"<\/p>\n

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Quando applicare le 5S<\/h2>\n

Le 5S sono lo strumento di partenza ideale per qualsiasi progetto Lean, perch\u00e9 agiscono sulla condizione di base: un ambiente stabile, ordinato e visivamente controllabile. Si applicano quando:<\/p>\n