Case studies

Comer Industries ha presentato a livello di gruppo i primi risultati dell'implementazione nell'Unità Produttiva Fluid Power del Lean Thinking.  Il piano di lavoro studiato con la collaborazione del team Bonfiglioli Consulting ha dato risultati decisamente positivi.

E' una eccellenza emiliana e la voglia di tagliare sempre nuovi traguardi è il filo conduttore da quasi sessant'anni della Tellure Rôta. L'azienda di Formigine nel modenese è riconosciuta sul mercato internazionale come una delle più significative realtà industriali nel settore della produzione e distribuzione di ruote e supporti per uso industriale, civile e domestico.
Ridurre di quattro volte il tempo di consegna e aumentare stabilmente oltre il 95% l'affidabilità delle consegne.  Sono questi gli obiettivi che Tellure Rota si è posta per affrontare il mercato nel futuro.  Per ottenerli ha scelto l'approccio Lean Thinking e ha affidato l'esecuzione ad un Team Tellure Rota /Bonfiglioli Consulting

L'intervento mostra il passaggio da una gestione dei fornitori secondo una logica tradizionale a una visione improntata sull'approccio del pensiero snello. Infatti, dopo la messa a flusso della produzione sono stati messi a flusso anche i principali fornitori (6° principio: lean supply chain).

Il gruppo BBS sperimenta nello stabilimento italiano, nel ferrarese, il "pensare snello" nell'area della progettazione.  L'aumento delle potenzialità di progettazione servirà per rispondere anche alle esigenze del nuovo stabilimento cinese.

La messa a flusso dei Motori Teste Focs.

In questo caso aziendale, viene mostrato l'intervento che i consulenti Bonfiglioli Consulting hanno realizzato in ADC, famosa azienda francese appartenente al gruppo Fayat che progetta, realizza e produce costruzioni metalliche e mezzi di sollevamento. Il progetto di riorganizzazione, volto a risolvere il problema del non rispetto dei tempi di consegna, ha interessato la produzione e principalmente l'area montaggio, ottenendo ottimi risultati attraverso la messa a flusso dell'intero processo produttivo.

A Bosco Chiesanuova (Verona) c'è un mondo di "porte da aprire".  Da oltre 50 anni la famiglia Zanini produce "eccellenza" grazie a una tensione continua verso l'innovazione. Così un laboratorio artigiano è diventato una moderna realtà produttiva tecnologicamente all'avanguardia nello studio e nella produzione di porte ed infissi.

Le linee di montaggio dei riduttori

Oltre ai risultati "numerici" si è ottenuta una notevole semplificazione del processo produttivo ed una importante ottimizzazione nella gestione logistica interna.

Linea montaggio formatrici

Le pressofusioni per i grandi gruppi del settore auto e moto hanno spinto l'azienda ferrarese verso la coprogettazione per ottimizzare i risultati.  la Tecopress ha introdotto il Lean Thinking ottenendo concreti vantaggi: meno scarti e maggiore competività.

Anche i robot possono "pensare snello".
Il lean thinking "alla maniera italiana" applicato all'azienda modenese specializzata nei sistemi di taglio e saldatura high tech diventa un "plus" anche per i clienti.

Quando l'affidabilita' di consegna e l'estensione della logica lean alla  supply chain diventano risultati concreti

La messa a flusso del processo di lancio di materiale promozionale.  Promotional Process Review.

L'obiettivo di Bonfiglioli Consulting consiste nel supportare l'azienda in tutto il processo di introduzione di un nuovo sistema ERP: dalla software selection fino alla fase di implementazione.

"PLEASE":  Il Pininfarina Lean manufacturing System, realizzato con la collaborazione del team Bonfiglioli Consulting

Progetto zero-difetti ed aumento della competitività nel settore biomedicale.  La progettazione e realizzazione di un'attrezzatura manuale con un sistema poka-yoka per una produzione zero-difetti, aumentando la produttività.

La crisi del mondo automotive non ha risparmiato nemmeno il settore dei camper e la prima risposta nelle unità produttive italiane di Trigano è stata una vera rivoluzione alla ricerca della massima competitività in ottica Lean.

AstraZeneca is a global, innovation-driven, integrated biopharmaceutical company.  The Company discovers, develops, manufactures and markets prescription medicines for six important areas of health care:  cancer, cardiovascular disease, gastrointestinal, infection, neuroscience, and respiratory and inflammation.

IHG is an international hotel company with operations in 100 countries.  IHG has more guest rooms than any other hotel company in the world - over 640,000 rooms in 4,400 hotels.

Merial is a world-leading animal health company that has established a proven track record in producing pharmaceutical products and vaccines for livestock, pets and wildlife.

L'Oreal SA is the world's largest beauty products company;  it markets 23 global cosmetic brands under five product ranges:  skin care, hair care, hair coloring, make-up and styling products.

In questo caso aziendale viene mostrato l'intervento che i consulenti BC hanno realizzato in Arcotronics Italia. L'intervento mostra l'efficacia delle tecniche lean nel riorganizzare e razionalizzare i processi di produzione. Attraverso l'implementazione operativa del pensiero snello si sono ottenuti risultanti strabilianti in termini di riduzione lead time, riduzione del WIP (Work In Progress) e affidabilità dei processi.

L'intervento mostra l'efficacia delle tecniche Lean Thinking nel riorganizzare il processo di gestione degli ordini cliente. Attraverso l'implementazione operativa del pensiero snello si sono ottenuti risultati strabilianti in termini di riduzione del lead time di processo, diminuzione del magazzino prodotti finiti e aumento della produttività.